采购转供应计划：香港求职如何呈现可迁移技能
将供应商与订单经验连接到需求预测及库存计划。
比较两种职责
采购的交期、供应商及订单管理经验可用于供应计划；目标职位也可能要求需求预测、库存水平和跨团队规划。逐项对照职位描述。
准备数据案例
说明一次预测交付延误或协调补货的经历，交代所用数据、假设和结果。如果没做过预测模型，用练习数据展示学习并标明不是工作成果。
练习需求与库存分析
用公开或自制数据建立简单需求预测，列出假设、补货时间和可能的缺货风险。说明哪些资料仍需核实，避免把估算说成结果。
库存预测示例
假设每周需求 100 件、补货需两周、现有库存 250 件；以稳定需求粗算，两周需求为 200 件，剩余 50 件还没考虑波动和安全库存。列出假设及缺失数据，再讨论何时下单；这不是实际运营建议。