採購轉供應計劃：香港求職如何呈現可轉移技能
將供應商與訂單經驗連接到需求預測及庫存計劃。
比較兩種職責
採購的交期、供應商及訂單管理經驗可用於供應計劃；目標職位亦可能要求需求預測、庫存水平和跨團隊規劃。逐項對照職位描述。
準備數據例子
說明一次預測交付延誤或協調補貨的經歷，交代所用資料、假設及結果。若未做過預測模型，使用練習資料展示學習並標明非工作成果。
練習需求與庫存分析
用公開或自製數據建立簡單需求預測，列出假設、補貨時間和可能的缺貨風險。說明哪些資料仍需核實，避免把估算說成結果。
庫存預測示例
假設每週需求 100 件、補貨需兩週，且現有庫存 250 件；以穩定需求粗算，兩週需求為 200 件，剩餘 50 件尚未考慮波動和安全庫存。列出假設及缺失資料，再討論何時下單；這不是實際營運建議。