香港产品经理求职：怎样展示产品判断
用目标、取舍和成果说明你如何与团队解决问题。
比较职位的产品范围
产品经理的工作可包括需求研究、规划、交付及运营。留意招聘描述中的产品类型、负责阶段及合作团队，询问决策权与成功指标，确认职位是否符合你的经验。
准备两个产品案例
选择你真正参与的案例：交代用户问题、证据、目标和限制，再说明你比较过的方案、作出的取舍及结果。区分团队成果和你的个人贡献；对尚未验证的假设如实说明。
练习说明取舍
准备回答为何优先处理某需求、如何衡量成效，以及与设计或工程意见不同时如何协作。避免披露保密数据；可用经授权且足以说明决策的方式呈现。
产品案例示例：改进申请流程
虚构练习：候选人反馈申请步骤太长；团队资源只够修改一个环节。先比较缩短表单与增加进度提示，选择可快速验证的方案，定义完成率和放弃率并写明分母。如果尚未上线，结果只能标为待验证，不能声称提升了转化。